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黑马广告培训资料
作者:佚名    文章来源:未知    点击数:    更新时间:2007-1-26
媒介建议,除了其自身的完整性外,还应包括
以下几项:
1.媒介目标与广告扮演的角色以至行销目的是否一致
2.目标消费群
3.创意概念
4.创意素材
5.媒介创意
印刷需要注意的问题


文件尺寸

• 是否是客户要求的尺寸

• 出血的设定
文字

• 确认标点位置
• 字体统一
• 文案正确
• 拼字一定激光打印确认无误
• 文件字体是否是常用字体(如不是,一定把字体文件交给输出中心
图片

• 图片的位置是否正确

• 如果图片和线叠在一起,确认图片是否压在线上面
颜色

• 注意屏幕色不可信

• 转色印刷时提供转色色标

• 四色需标明色号
不同制作物需注意的问题
• 报纸稿:
- 确认输出线数

• 海报/DM:
- 在印刷前需同客户确认纸张,尺寸,是否腹
膜,有无特殊要求


不同制作物需注意的问题
• 摇摇牌:
- 同固定处粘贴部分的设计

• 产品包装:
- 不要忘记膜切版
- 需要在文件内标明所有颜色的色标,文字字
体,各部分尺寸)

不同制作物需注意的问题

• 年历/手册:

- 确认是否预留了装订或折手的位置
建议

• 输出前打印一份激光稿

• AE是将工作交出去的最后一道关卡,请尽量详细的检查,以免错误发生。
TVC制作基本动作
TV CF CHECK LIST
• 拍摄目的
• 市场背景
• 产品诉求
• TONE & MANNER
• 演员
• 主角
• 配角
• 拍摄风格/灯光
• 场景
• 道具
TV CF CHECK LIST
• 服装
• 音效/旁白/音乐
• 特效
• 其他
• 交片日期
PPM (Pre-production Meeting)的内容
• 第一次PPM:
• 导演Present分镜脚本,制片公司提供演员、场景的DEMO,及音乐、特殊效果的参考

• 第二次PPM;
• Check第一次制作会议的结论
• 确认分镜脚本/演员/服装/造型/场景等有关制作细节
• Final PPM;
• 确认拍摄前所有准备工作
• 提供拍摄所需产品、包装
TVCF制作应注意的几个问题

• CHECK LIST很重要

• 开好PPM是关键

• 时间进度的掌控

• 谨防意外发生,多和Production House沟通
如 何 开 好 一 个 会


细致的会前准备工作



现 场 控 制
合理安排会议议程
其他注意事项
几个关键点
报价系统


AE在财务系统中饰演的角色
财务原则
• 不垫款
• 不挪用客户间的款项,需要挪用的要有客户的传真说明
• 新客户,一定要收预付款,因为不了解新客户的信誉及作业系统
• 报价时应有一个意识,即在这次没有收回来的款,要在下一单补回来
• 这一单做坏了,买一个教训,应避免下次再出同样的错误
• 在报价时,应含有一定的损失额--即预计可能发生的损失确保达到预期的毛利率
• 财务方面有问题时,应及时告知财务部,寻求解决方法
值得注意的几个问题
• 与客户签署广告合约
• 所有工作在发包前,一定要有客户确认的估价
• 开工作卡才工作
• 事先告知客户,因客户方的原因,不用的设计同样要收设计费
• 暂缓的工作卡,多次修正的工作卡,应收的设计费是否收到了
• 出片费,打样费,快递费邮费等小的制作费汇总报价
如何填写工作卡进度
• 正常结卡的填写--结卡,并注明收款金额
• 取消的工作卡要填写具体原因
例如:(1)卡号作废,没有进行任何工作
(2)因客户不满意,没有被使用,收入为零
(3)因客户那边工作取消,没有被使用,应向
客户收取费用
• 收入为零的工作卡要注明原因(例如提案卡)
• 暂缓的工作卡,应控制暂缓的时间
结卡

• 收款动作完成:客户已签估价,发票已开出递到客户处
• 外付动作完成:外付已经付完,不再发生费用
--若因未收到客户款而没法外付的,应填写出预提成本
的付款申请单--递到财务部,视同结卡的外付动作完


• 以上两个动作完成,即可结卡
结卡时发生的问题

• 对于取消的工作卡、不收费的工作卡,是否有

估计其成本费用,考虑工作程度,预计损失
解决办法

• 工作不收费的原因:
(1)在事先既知道不收费,如比稿、提案,
为了争取客户

(2)策略性不收费,这次不收费是要引导客
户,以便取得客户更多的预算
解决办法
• 工作卡被取消的原因
(1)卡号作废,没有进行任何工作
(2)因客户不满意,没有被使用
(3)因客户那边工作取消,没有被使用
-如果是第三种原因,应向客户收款

• 为了避免第三种原因的发生而不收费,事先应告知客户,这种原因要收费,亦或揉
入其他费用中,将款项收回

劳误费如何报价

• 如遇到协作单位不能开据正式发票时,应在实

付金额基础上向客户加收8%的税金,以避免

公司财务损失
多次修正的工作如何报价
• 原则:

- 向客户收取修正费

- 若很难收取,可采取其他形式收取,或在事
先告知客户修正是要收修正费的,这样才可
控制工作进度,减少损失,增加毛利
作为AE,你应该做些什麽?

• 确保报价的准确性,避免造成损失

• 控制结卡速度

• 收款遇到问题,要及时通知你的直接主管

档案管理


文件存档系统
• 建立文件存档系统之好处:• 是观唐的资产;• 分类目录名称统一易于查询及移
交;• 可完整保留客户之资料,也是查询之依据。
文件存档系统
• 存放方式:• 按品牌存档,一个品牌放一个易得利夹子里,夹子侧面写上品牌名

项目之间用隔页纸分开;• 所有资料应依时间顺序存放,最近的资料放最上面;
• 由AE负责存档;•
AE离职前应将所存档案移交AM,再由AM移交给新任AE;• Team及Team之移交,由AD参与交
接工作,含存档文件、工作状况、
客户窗口情况等;• 每年换新的档案夹存放当年度资料。遇到横向文件时头朝内
存档;•
所有档案保留两年。Proposal永久保存;• 新客户比稿或提案之Proposal,以后不再做了
的客户资料,请交总经
理秘书存档。AE文件存档之分类目录附后,请放在夹子的第一页。由于经常翻用容
易烂,可做成投影片。
文件管理


一、打字作业须知
1.字体
一般文件:
中文: 正文 宋体四号字(14号)
小标题 宋体(或黑体)四号字加下划线
大标题 宋体(或黑体)加大/加粗/居中
英文: 正文 Times New Roman四号字
小标题 Times New Roman四号字加下划线
大标题 Times New Roman加粗加大字号居中
行距:最小值(字数很少或特殊要求的文章另行处理)
一、打字作业须知
投 影 片: 纸张选横向
中文: 标题 黑体加粗40号字
正文 黑体加粗24号字
英文: 标题 Arial加粗40号字
正文 Arial加粗24号字
行距:1.5倍行距
(字数很少或特殊要求的文章另行处理)


一、打字作业须知
2.段落
文件段落之编号依内容顺序编码如下:
中文: 一、二、三……
1、2、3 ……
•、• 、• ……
英文: I、II、III ……
A、B、C ……
a、b、c ……
1、2、3 ……
• 、• 、• ……

一、打字作业须知
3.整体
• 中英文一律左对齐
• 检查错别字,排版,加页码,加公司LOGO
• 追求完美
二、装订须知
1.将封面底部的页码及观唐LOGO去掉,用投影片复印
2.第二页用印有观唐LOGO的黄色铜版纸(横向/竖向)
3.内文加页码,装订时注意方向,不要漏装
4.封底用印有观唐LOGO的黄色铜版纸,LOGO向外
三、电脑文件管理须知
1.在公用目录中建立个人文件夹
2.建立子目录(按品牌名,按Fax, Memo)
3.AE离职前应将电脑文件移交给AM,再由AM负责清空文件夹


客户应对能力
一、客户是神吗?
1.请别用阿谀奉承的字眼去捧客户,那只会显示出你的无知
Þ你卖的是专业

2.他不是神,却可以是你的朋友
Þ朋友是可以告诉你许多事,同时是沟通想法的好时机

3.找对位置,找对时间,找对地点
Þ会议中用严肃的心情、愉快的表情
Þ在客户面前,随时让客户感觉到你的热情与活力
二、记住!你是AE!
1.你是沟通协调者,当内部有共识时,应尽量说服客户,但不是绝对坚持,但也别像墙头草
一样,客户一说你就倒戈,最重要的是谁有道理,切记!不是强辩,合理的坚持是应该的,扪心自问,你
真的是为品牌发展而努力还是应付了事。

2.手在写,耳在听,眼在看,脑在想!
三、客户的应对守则
1.会议中保持充沛体力,勿有打哈欠或不耐烦或其它的小举动
2.随时注意客户或议场上有什么需求(目的:能让会议顺利且清楚地进行下去)
3.客户说话时,勿打断他的话路,细心聆听
4.尽可能每天一早打个电话给你的客户报告工作进度状况
5.所有给客户的传真,必须确认对方收到了!
6.Paper work的资料准时交给客户(除非特例)
7.与客户对话要简单扼要,想清楚再说!
三、客户的应对守则
8. 当你的主管与客户对话时需细心聆听,虚心学习
9. 别扯你主管的后腿
10.别在你的客户面前做其它客户的事
11.别拿A客户来对B客户说“他怎么怎么样”(尤其是
会议上)
12.别对客户抱怨公司内部的事或批评你的主管
13.遇到应酬时,仍需当成会议上的时机来看待
14.注意辈份,谦虚是美德!

时 间 管 理
什么是时间管理
让时间跟着你的脚步走!
时间的特性
只会消失,永远不够,

目前只能用管理达到相对增加的效果
时间管理技巧之一——掌握事件空间
1. 事件空间:
轻重缓急的相对坐标关系

2. 以小换大的掌握方式:
每天利用10分钟换取10小时的空间
时间管理技巧之二——协调人际磁场
社会的时间
时间管理技巧之三——超越自我感受
1. 时间只是一种避免抽象所产生的符号;真
正的障碍是你自己的感觉。

2. 集中目标,超越感受,也就是心无旁物。
习 惯
管理的终结是习惯!

让时间习惯你自己,否则你自己只能被
时间习惯。
书面化作业


AE的日常工作
• 我们每天须做如下事情;
• 外勤工作:开会,拜访客户
• 内勤工作;
事务性工作:接/打电话,接BRIEF,发工作,内部讨论等;
书面作业:会议记要,电话记要,备忘录,传真,估价单,
工作卡,进度报告等;
其他:整理档案,发票,快递等。

• 繁杂的工作性质决定工作方式,书面化作业成为AE必备的基本功。
书面化作业的好处
• 好记性不如烂笔头,以免遗漏

• 口说无凭,书面为证,避免扯皮

• 提醒你的伙伴,便于掌控工作进度

• 为自己充分思考留有余地
书面化作业的几项内容
• 会议
• 每次会议前要有会议议程,并传给客户及通知你的伙伴
• 会议后要有会议记录,包括明确的会议结论及下一步工作,
并在24小时之内传真给客户
• MEMO
• 用于内部沟通,及时提醒你的伙伴相关工作及注意事项
• FAX
• 与客户及第三单位的工作往来,并CC相关人员
• 对于客户的传真要及时回复,传真发给客户后要电话确认是
否收到
书面化作业的几项内容
• 估价单
• 工作完成后,及时请客户确认估价
• 有外付成本的工作,需请客户先确认估价,才可执行
• 工作卡
• 内容清楚、明确
• 要有明确的时间、进度及负责人
• 进度报告
• 每周五下班前,将下周工作安排传真给客户及相关人员
广告鬼十则
一、工作必须主动去寻找,不应该被指派后才去做。
二、工作应该抢先积极去做,不应该消极被动。
三、积极从事大的工作。
四、目标应该放在困难的工作上,完成困难的工作才能有所进步。
五、一旦开始工作,千万别放弃,不达目的决不罢休。
六、争取主动,因为主动与被动之间有着很大的差别。
七、要有计划,只有立下长期计划才会有忍耐性,才会花工夫去做,
才能产生朝正确方向前进的希望与毅力。
八、信任自己!如不能信任自己,工作时将不会有魄力,就难以坚持
不懈。
九、应该时时刻刻动脑,全面地观察和思考。
十、挫折是进步之因,是推动力的源泉,否则将会变得懦弱无能。

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